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培训“哈哈镜”你知道怎么回事吗?(转载)

2022年06月12日

       全球创业实践,

近年来:培训行业出现了前所未有的喧嚣和“繁荣”。以培养人才为己任的培训机构和天真可爱的企业;编制了许多培训“假镜子”。 1. 只对生病的人进行培训是人力资源工作的重要组成部分。它在人力资源战略规划中占有一席之地, 具有一定的规划性和连续性。目前[一些企业通常忽略培训[只在经营或管理出现问题!特别是难以解决时才考虑培训。聘请老师传授天地奥秘(将员工当场变身武林高手。这种死记硬背通常没有帮助。 2!乱就医的企业有培训需求[确定培训目标!根据企业症状研究组织培训内容%解决企业遇到的问题。某企业的产品质量有缺陷(导致市场份额不足;销售额持续下降。这时(企业主想到了培训;比如组织产品质量培训应该是一个不错的选择。正好这个老板听说有“无借口”的培训!就雇了一个培训师给员工洗脑, 让他们学会无条件接受公司的要求(无条件工作;没有任何理由。最终!公司的产品还是卖不出去?一些优秀的员工无故离开。 3(神药的培养 有的企业主认为!提高人才的忠诚度是提高工作效率;留住人才的关键。
       事实上(不可能通过培训来提高忠诚度。人才的忠诚来自于公司的待遇。相遇与发展空间【企业主只有对人才付出足够的感情和投入!才能变得忠诚)这需要时间和投入。对于企业来说!培训只是促进人才成长的手段(但不一定是企业病的灵丹妙药。培训有其自身的价值功能。正确组织的培训会取得一定的效果。一旦组织效率低下或抱有不切实际的幻想, 就会在光明中浪费时间和金钱]最坏的情况下会导致负面影响]加剧或增加新的业务问题。 . 4,

培训是福利 把培训当福利的中心思想是(组织培训不是企业人才的工作任务{而是企业的一种报酬[是企业的软奖励。实际上}培训是一种以企业战略为导向[以提高工作绩效为目的的管理活动。这是公司的投资]不是公司给员工的奖励。 5.名人效应 如果说娱乐界和政界的名人效应比较典型}培训行业的名人效应也不逊色。所谓的培训大师《都是经过精心包装{出现在催化的氛围中]就像当红的歌手和电影明星一样。有的企业高度依赖培训大师]根据教学大师来处理企业的实际问题。经过课堂的兴奋和回味的兴奋}发现大师的普遍性远非自己企业的特殊性%大师们也有歌手!影星等一大批粉丝’他们虔诚地传播着大师的真言。其实训练师只是训练的一部分!训练着眼于整体效果(是一整套服务。 6!后续效果培训 市场不断凸显新的理念和理念,

比如细节培训?执行力培训等。为了怕落后]一些企业像追星一样组织了最时髦的培训。看来;如果他们不接受最新的培训%他们就落后了:也就是说%他们不重视人力资源工作。随着培训之风从东向西吹来?企业的培训工作也一片混乱。培训原本是为了提高企业人才的能力}结果一顿饭成了一时的热闹。 7[健脑和健美消除了培训对象的差异?培训分为高层次培训和员工培训。
       有人称高级培训是大脑%员工培训的是身体。企业要健康成长,

光靠大脑或身体是不够的%必须同时成为大脑和身体的关键。
       但现实是?一些企业只注重高水平的训练[造成大脑发达:四肢无力的情况。但是;一些企业的高级管理人员非常有才华和知识渊博。由于工作繁忙!应酬多%难以摆脱行踪]只进行员工培训。
       结果[高管们自以为是(员工学到的新知识?新技能无处施展。公司形成了四肢发达{头脑简单的局面,

最终导致员工离职?培训成为员工离职的催化剂。 8!用笑声来评价培训效果 现在!一些培训公司和组织培训的企业通过笑声或掌声的大小和数量来衡量培训效果。对实际效果的认可}甚至有的培训公司公开宣传口号“一次培训‘没有掌声(笑声)少于30次”。很多需要培训的企业也纷纷效仿[与这些培训公司进行了预约, 以免招不到这样的“培训大师”。于是:原本肩负着“讲道,

教学;解惑”使命的培训!变成了笑声不断]掌声不断的“小品”表演。讲师还迎合了企业或学生​​的胃口?改变了他们的职业道德和套路}使培训发生了变化。如此低俗{甚至成了“老鼠会”的传销大会。 9. 励志训练近年流行。你怎么知道这种培训形式( 2005年11月2日凌晨?21楼一栋楼的电梯门打开的那一刻{电梯里的很多上班族都惊呆了(衣冠楚楚的白领3男一女?全都跪在门口。 “早上好(”不断开合的电梯门前:四个人还在鞠躬打招呼……重庆某公司的18名业务员要花30多个小时(中间的午休时间除外))间歇性地步行140公里磨练意志。公司总经理认为?这种培训将是员工在事业上取得成功的宝贵财富。他还邀请了自己20岁的儿子上贵族学校参加(以改变自己与同学的比较。 ‘奢侈的习惯。某公司为销售“雪樱桃大蒜油”的代理商(实际上是公司所有的销售人员)组织了为期3天的销售培训。培训课上}女员工被要求喝男厕所洗过的水)男员工则在女员工面前跳脱衣舞……公司负责人董事长表示(培训的主要目的是让销售人员突破思想壁垒{而这些培训项目正是他们独特的企业文化。试图依靠这样一种简单的调动激情和调味催化剂的手段、希望企业人才能够保持工作热情的恒温是不现实的。这只是一种自虐行为(有欺骗人民的倾向。上述方法都只注重培养员工厚脸皮!不怕人家拒绝的目的。所采用的方法和手段简单粗暴;缺乏相应的配套措施。这样做的结果只会破坏企业人才的个性:与真正的灵感背道而驰。 10. 训练无用 训练无用有两种类型。一种是直接无用论, 即公司根本不需要培训}也不需要请专门培训的老师来教员工。这类企业认为!培训不能提升企业人才的素质’反而会消耗企业人才的工作时间和企业的资金。另一种是间接无用论。企业老板认为企业人才的知识和技能足够企业使用;培训只是增加企业人才的多余人才{对企业没有太大的好处;即输入小于输出。基于这两种观点的企业主要么把培训留在外面;要么把培训当成一种“公司不断追求进步”的形象宣传%只针对企业人才或竞争对手:不为实际投入。中国有句名言;“问渠何处能如此清澈!才有活水之源”。如果公司在培训方面没有实际投入?公司老板不重视)不参与%必然导致培训。卡在源头上。 (来自;北京社保网-多维朋友官网)
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